Na KRC Assessoria atuamos nas áreas vitais do seu negócio: finanças, contabilidade, fiscal, controladoria, planejamento e orçamento, tecnologia, entre outras.
Consultoria Fiscal, Contábil e Financeiro
- Planejamento financeiro
- Implantação de controles e relatórios gerenciais
- Preparação para auditorias e avaliação de empresa (Valuation)
- Reforma Tributária: Diagnóstico inicial com mapa de riscos e impactos e Plano de adequação com cronograma, responsabilidades e prioridades.
Projetos de sistemas de gestão empresarial
- Seleção, precificação e apoio na implementação de soluções como ERP, EPM, CRM, SCM, HCM, Solução Fiscal (inclui adequação Reforma Tributária) e Tesouraria com visão técnica e foco em valor e aderência ao negócio.
- Gestão de Projetos (Project Management Office – PMO): atuação com estrutura de PMO para garantir governança, cronograma, entregas e alinhamento estratégico dos projetos de sistemas.
Governança, Riscos e Compliance (GRC)
Governança e Comitês
- Estruturação de comitês, políticas e papéis (Governança)
- Auditoria interna e contínua
Controles Internos e Riscos
- Mapeamento de controles, testes de riscos e matriz SoD (Segregation of Duties – COSO/SOX)
Compliance e ESG
- Conformidade fiscal, contábil e ESG com KPIs
Soluções estratégicas para empresas em transformação, crescimento ou reestruturação
+30
Mais de 30 anos de atuação e história
+150
Esse é o número de projetos desenvolvidos ao longo dessa jornada
+100
Mais de 100 empresas atendidas em diversos segmentos
Quem somos
Com mais de 30 anos de atuação, a KRC Assessoria é especializada em apoiar empresas na reestruturação de processos, transformação financeira e implantação de sistemas de gestão empresarial (ERP, EPM, CRM, SCM, HCM, Solução Fiscal e Tesouraria).
Temos como propósito ajudar sua empresa a atravessar momentos decisivos com inteligência, metodologia e agilidade.
Nosso diferencial se destaca pelo atendimento personalizado, sua empresa em comunicação direta com um especialista, promovendo experiências práticas em projetos complexos e integração entre áreas e processos, proporcionando ao gestor uma visão estratégica conectada ao operacional com entregáveis robusto e tecnicamente refinados.
